Хоссейн Далавери – исследователь искусственного интеллекта
Несмотря на очевидные экономические ограничения, Индия в последние годы достигла заметного прогресса в области искусственного интеллекта, превратившись из простого потребителя в формирующего игрока в этой сфере. Этот успех не был случайным; скорее, он является продуктом практической и ориентированной на людей стратегии, основанной на двух ключевых принципах: во-первых, расширение доступа за счёт моделей низкозатратного потребления, и, во-вторых, долгосрочные инвестиции в технический человеческий капитал. Изучение этого подхода, особенно для стран, сталкивающихся с ограничениями в доступе к капиталу и передовым технологиям, может содержать ценные стратегические уроки.
Суть успеха: приоритет применению и широкому доступу
Ключ к прогрессу Индии в ИИ заключается не в прямой конкуренции с мировыми лидерами в фундаментальных исследованиях, а в сосредоточении на практическом и масштабируемом применении этой технологии в повседневной жизни миллионов. Опираясь на успех своих предыдущих публичных цифровых инфраструктур, таких как система биометрической идентификации «Аадхар» и Единый интерфейс платежей, правительство Индии также продвигает ИИ как инструмент развития для решения конкретных проблем в сельском хозяйстве, здравоохранении и административных услугах. Эта перспектива превращает ИИ из предмета роскоши и специализированного товара в удобный и инклюзивный сервис. В этой связи два взаимосвязанных компонента образуют движущий двигатель этой стратегии.
Первый компонент — создание модели «небольших пакетов» для потребительского доступа. Эта идея вдохновлена потребительской революцией в Индии 1980-х годов, когда продажа гигиенических продуктов в небольших, очень дешёвых пакетиках превратила огромное население с низким доходом в потребителей. Сегодня эта концепция распространилась на область ИИ. Вместо дорогих ежемесячных подписок было предложено решение по предоставлению услуг ИИ для микро- и конкретных применений по незначительной стоимости. Например, владелец магазина может заплатить незначительную плату за использование услуги чтения текста для анализа своих счетов-фактур и автоматизации управления запасами. Пилотный проект «IndiaAI Compute Pillar», предоставляющий вычислительные мощности исследователям менее чем за один доллар в час, также движется к тестированию этой же концепции. Цель — снизить стоимостной барьер и создать массовый спрос.
Второй компонент — разработка разумной «дорожной карты развития талантов». Индия знает, что конкуренция за привлечение ограниченного числа мировых элит в области ИИ не является масштабируемым решением; поэтому она сосредоточила своё основное внимание на обучении междисциплинарных и прикладных специалистов. Это означает обучение не только инженеров, но и менеджеров по продукту, отраслевых аналитиков и специалистов, которые могут преодолеть разрыв между техническими возможностями и реальными потребностями различных секторов экономики.
Роль правительства здесь имеет решающее значение: выступая в роли «первого клиента» и используя решения на основе ИИ в государственных услугах, правительство как создаёт первоначальный рынок, так и, демонстрируя пользу, вселяет доверие и формирует спрос в обществе. Усилия по обеспечению инклюзивного доступа к инфраструктуре путём предоставления недорогих вычислительных ресурсов образовательным центрам в небольших городах также входят в эту рамку.
Превращение ограничения в возможность
Модель Индии может быть вдохновляющей по нескольким причинам. Во-первых, эта модель подчеркивает относительную самоокупаемость и развитие на основе внутренних потребностей. Другие развивающиеся страны, такие как Иран, также могут создавать ценность и обеспечивать платформу для роста и зрелости отечественных компаний, отдавая приоритет применению ИИ для решения внутренних задач, таких как управление водными ресурсами, оптимизация энергопотребления и развитие услуг телемедицины.
Во-вторых, экономия на масштабе и большой внутренний рынок в Иране, подобно Индии, предоставляют возможность для тестирования и разработки низкозатратных моделей «небольших пакетов» для огромного числа микро-, малых и средних предприятий.
В-третьих, молодой и заинтересованный человеческий капитал является общим первоначальным преимуществом. Ключ к успеху — создание четкого образовательного пути для превращения этого сырого таланта в прикладные профессиональные силы, с упором на навыки, связывающие технологию с национальными специализированными областями.
Однако этот путь не лишён проблем. Зависимость от передовой аппаратной обработки и полупроводников, значительная часть которых всё ещё импортируется, является серьёзной уязвимостью для Индии и, следовательно, для Ирана.
Эта проблема может быть более серьёзной в условиях санкций и требует вспомогательных стратегий, таких как оптимизация алгоритмов для имеющегося оборудования или целенаправленная технологическая дипломатия. Кроме того, риск углубления цифрового разрыва и создания устойчивого разделения между теми, у кого есть и нет доступа к этой технологии, представляет собой серьёзную угрозу, влияющую на успех всего проекта. Умное управление для балансирования надзора, безопасности и пространства для инноваций, а также разработка механизмов для удержания обученных талантов внутри страны относятся к другим проблемам, стоящим перед этой моделью развития.
В итоге, опыт Индии показывает, что прогресс в передовых технологиях не обязательно требует копирования западных моделей. Опираясь на свои внутренние условия, Индия переместила ИИ из «башни из слоновой кости» к народу и превратила его в инструмент развития. Для Ирана, возможно, главный урок заключается в том, чтобы переопределить ИИ как «технологию, способствующую развитию», и сосредоточиться на создании недорогих, высокоэффективных и масштабируемых решений для общества. На этом пути инвестиции в людей и создание институциональных платформ для инноваций будут важнее, чем просто инвестиции в технологию.

Этот текст был переведен с использованием искусственного интеллекта и может содержать ошибки. Если вы заметили явную ошибку, делающую текст непонятным, сообщите, пожалуйста, редакторам сайта.