Perspectiva de Irán sobre los Mercados Regionales

El Dr. Kianoush Jahanpour, en una entrevista con el sitio web del Strategic Council on Foreign Relations, declaró: “En este camino, existen pasos estratégicos y ejecutivos específicos. Primero, la inversión debe ser dirigida y basada en la ventaja comparativa y en el salto tecnológico. Principalmente, dado el acceso de Irán a materias primas petroquímicas baratas, debe concentrarse en producir materias primas farmacéuticas, incluidos los derivados del benceno y del tolueno, así como compuestos poliméricos. Esta área constituye la fortaleza inherente de Irán en comparación con competidores como India. En segundo lugar, debe realizarse un salto estratégico hacia los biosimilares y los nanomedicamentos. En lugar de competir en la producción de medicamentos simples, invertir en medicamentos biotecnológicos como anticuerpos monoclonales y formulaciones avanzadas como los nanomedicamentos crea un valor agregado mucho mayor. Dado que Irán posee una infraestructura científica sólida en este campo, esta acción puede convertir a nuestro país en un pionero regional.”

El Dr. Jahanpour agregó: “Además, deben crearse ventajas estratégicas no competitivas. Una de esas ventajas es crear un corredor verde farmacéutico basado en la ventaja de la rapidez. Mientras China envía medicamentos semanas después y mayormente por barco, Irán puede entregarlos en Bagdad o Kabul por camión dentro de 48 horas. Se deben concluir acuerdos bilaterales para establecer un carril aduanero especial que permita que los envíos farmacéuticos iraníes crucen la frontera sin detenerse. En cierto sentido, Irán debería convertirse en el Amazon Prime de los productos farmacéuticos para la región.”

El ex portavoz de la Organización de Alimentos y Medicamentos enfatizó: “Otro pilar en este sentido es convertirse en el terapeuta de enfermedades endémicas, lo cual se basa en la ventaja de la inteligencia y la experiencia farmacéutica. En lugar de producir en masa medicamentos genéricos y químicos en competencia con India y China, debemos convertirnos en el médico especialista de la región según el perfil epidemiológico regional. Invertir en la producción de medicamentos y kits de diagnóstico para enfermedades endémicas como la leishmaniasis y la fiebre hemorrágica de Crimea-Congo, que a menudo no son prioritarias para los gigantes globales, convierte a Irán en una referencia inigualable para sus vecinos.”

Según el Dr. Jahanpour: “Finalmente, debemos adoptar el modelo de proveer paquetes de salud integrales, lo que crea la ventaja de profundidad estratégica. Nunca debemos vender una caja de pastillas; en cambio, debemos ofrecer un paquete que incluya el medicamento, software de gestión de pacientes, registros de salud electrónicos, protocolos de tratamiento localizados, capacitación del personal médico y sistemas de salud pública. Este enfoque conecta y ata al cliente al ecosistema de salud iraní, haciendo que el reemplazo de nuestro país por competidores sea costoso e incluso imposible.”

El experto aclaró: “Para lograr estos objetivos, es esencial actualizar la infraestructura con una perspectiva orientada a la exportación. El primer pilar es establecer centros especializados GMP (Buenas Prácticas de Manufactura) mediante la creación o actualización de varios parques industriales farmacéuticos orientados a la exportación que cumplan con los más altos estándares GMP y estén diseñados desde el inicio para inspecciones internacionales. El segundo pilar es la inversión en la cadena de frío. Dado el mercado futuro de medicamentos biológicos, la creación de corredores logísticos refrigerados desde los centros de producción hasta las fronteras clave es una ventaja estratégica que un competidor como China no posee.”

Cooperación entre Irán, Rusia e India para Producción Conjunta

El Dr. Jahanpour, respecto al modelo de cooperación tecnológica y económica que podría formarse entre Irán, Rusia e India para la producción conjunta de medicamentos, declaró: “La formación de una alianza trilateral debería basarse en un modelo de red de valor complementaria e interconectada para crear una cadena de suministro integrada y resistente a sanciones, basada en las ventajas estratégicas de cada miembro. Esto es una orquesta coordinada, no tres solistas descoordinados. Un requisito previo es una división precisa del trabajo dentro del triángulo de poder farmacéutico. En este modelo, India, como la farmacia del mundo, es responsable de la producción masiva de medicamentos según estándares globales y de transferir conocimiento para optimizar los procesos de producción. Por otro lado, Rusia, apoyándose en su posición histórica en ciencias básicas y biotecnología, realiza investigaciones fundamentales, proporciona ideas innovadoras de medicamentos y facilita el acceso al mercado de la Unión Euroasiática. Irán, aprovechando sus petroquímicos baratos, suministra los materiales intermedios y materias primas necesarios a las fábricas farmacéuticas indias.”

El ex asesor de información de la Organización de Alimentos y Medicamentos declaró: “Simultáneamente, Irán se hace cargo de la investigación fundamental de Rusia y la convierte en productos de alto valor agregado como biosimilares, nanomedicamentos y vacunas en sus centros de biotecnología y nanotecnología, actuando como un cruce estratégico, un centro de producción conjunta, comercialización y distribución para toda Asia Occidental. Esta cooperación debería concretarse en el marco de un consorcio trilateral con personalidad jurídica independiente, probablemente registrado en una zona de libre comercio.”

Según el Dr. Jahanpour: “La solución económica para este modelo es un intercambio trilateral de medicamentos-energía-conocimiento. Este modelo elimina la dependencia del dólar y del sistema bancario occidental. Por ejemplo, el ciclo funciona de la siguiente manera: Irán exporta intermediarios petroquímicos a India, India los utiliza para producir medicamentos avanzados y los envía a Rusia, y finalmente, Rusia, a cambio, transfiere a Irán el conocimiento técnico de una plataforma biotecnológica o de una nueva vacuna. Este ciclo crea un ecosistema económico-tecnológico cerrado, eficiente y resistente a sanciones donde el valor reemplaza a la moneda.”

Autosuficiencia Sostenible en la Industria Farmacéutica

El experto también abordó los caminos para lograr la autosuficiencia sostenible en la industria farmacéutica a pesar de las sanciones y la escasez tecnológica, diciendo: “La autosuficiencia sostenible bajo sanciones no se logra mendigando ni mediante circunvalaciones temporales. Más bien, debemos convertir el muro de sanciones en una escalera para saltos tecnológicos mediante maniobras audaces. Esto requiere un enfoque triple inteligente que active la tecnología indígena, el brazo de cooperación externa de la colaboración internacional y el corazón económico de la financiación de manera coordinada.”

Declaró: “El primer camino es el desarrollo de la tecnología indígena y la caza de conocimiento. Esto se logra mediante ingeniería inversa inteligente, es decir, enfocándose en medicamentos cuyos patentes han expirado recientemente y cuya producción implica alta complejidad tecnológica. Paralelamente, debe ejecutarse la maniobra de subvención a la migración inversa. En lugar de mendigar el regreso permanente de las élites, ‘alquílalas’ para proyectos específicos. Ofrezca a un científico iraní destacado en el extranjero el doble de su salario anual durante seis meses con un resultado específico, únicamente para establecer una línea de producción de alta tecnología y capacitar al equipo nacional. Vienen, transfieren el conocimiento tácito y regresan. Con este método, hemos cazado el conocimiento, no al individuo.”

El Dr. Jahanpour continuó: “El segundo camino es la cooperación científica, o la llamada diplomacia científica inteligente. Debemos recurrir a la transferencia de conocimiento focalizada. En lugar de memorandos de entendimiento generales, identifique un laboratorio específico en China o India que se especialice en una tecnología clave y envíe pequeños equipos focalizados de nuestros investigadores para aprender esa técnica específica. Esta es una operación dirigida para adquirir técnicas ‘mágicas’. Además, atraer postdoctorados y profesores visitantes ofreciendo becas atractivas a investigadores destacados de países alineados como Rusia, India y Brasil inyecta conocimiento técnico de vanguardia en el país de manera directa y deliberada.”

El experto agregó: “El tercer camino propuesto es activar el ecosistema doméstico mediante soluciones económicas especiales. Entre ellas, la maniobra de garantías estratégicas de compra por parte del gobierno es primordial. El gobierno debe garantizar la compra de un material consumible de alta tecnología durante cinco años a la primera empresa basada en conocimiento que desarrolle su tecnología de producción, incluso a un precio inicial más alto. Esta garantía elimina el mayor riesgo para el sector privado iraní, que es la falta de mercado, y forma una fila de inversionistas deseando entrar en este campo.”

El Dr. Jahanpour finalmente señaló: “Paralelamente, el Fondo de Incentivo para Élite es otra solución mediante la cual las grandes empresas farmacéuticas, con apoyo gubernamental, asignan una parte de sus acciones a este fondo para otorgarlas como recompensa a las élites que transforman proyectos nacionales en productos. Este modelo vincula los intereses a largo plazo de las élites con el éxito de la industria nacional y crea un incentivo poderoso para contrarrestar la fuga de cerebros.”

«La traducción al español del texto en inglés ha sido realizada mediante inteligencia artificial. Agradeceremos que, en caso de detectar errores o imprecisiones, lo comunique al sitio web.»